Notre offre de prestations
La restructuration est une opération qui consiste à réorganiser ou à réaménager un ensemble de services, de fonctions ou même l’intégralité du fonctionnement d’une entreprise, devenu inadapté aux nouveaux enjeux stratégiques.
Cette action offre l’opportunité de réorganiser les processus internes conformément à de nouveaux principes, plus adaptés aux marchés, aux ressources humaines, à la réglementation ou encore à un besoin de performance.
Nous assurons dans ce cas l’intégralité des actions de fond et poursuivons notre action jusqu’à l’obtention des résultats définis au lancement de l’intervention.
Cette action offre l’opportunité de réorganiser les processus internes conformément à de nouveaux principes, plus adaptés aux marchés, aux ressources humaines, à la réglementation ou encore à un besoin de performance.
Nous assurons dans ce cas l’intégralité des actions de fond et poursuivons notre action jusqu’à l’obtention des résultats définis au lancement de l’intervention.
Au delà des choix de spécialisation,de diversification, ou encore le développement de votre activité à l’export (pour les secteurs concernés), nous vous accompagnons dans vos actions internes et externes.
En fonction du contexte et des besoins de votre entreprise, nous pouvons intervenir sur deux axes clés :
▪ Sur la croissance interne (ou organique) qui consiste à optimiser le développement de l'activité propre de l'entreprise.
▪ Sur la croissance externe, qui consiste à un changement de périmètre de la société par acquisition ou rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires (afin de proposer un offre plus intégrée et large) qui vont permettent d'augmenter le volume d'activités.
En fonction du contexte et des besoins de votre entreprise, nous pouvons intervenir sur deux axes clés :
▪ Sur la croissance interne (ou organique) qui consiste à optimiser le développement de l'activité propre de l'entreprise.
▪ Sur la croissance externe, qui consiste à un changement de périmètre de la société par acquisition ou rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires (afin de proposer un offre plus intégrée et large) qui vont permettent d'augmenter le volume d'activités.
Dans ce cadre, nous apportons au dirigeant les éléments d’information utiles à ses prises de décisions stratégiques.
Pour ce faire, nous explorons plusieurs voies, évaluons les opportunités et les risques liés à chacune des opportunités d’innovation qui s’offrent à l’entreprise.
Nous surveillons et évaluons l’environnement concurrentiel, réglementaire ainsi que les cycles et processus des marchés cibles.
Enfin, nous apportons tous les indicateurs pour optimiser les prises de décisions stratégiques adéquates (partenariats, réseaux de distribution, cibles à viser, etc.).
Nous formalisons son modèle économique et rédigeons le business plan réaliste et fiable.
Pour ce faire, nous explorons plusieurs voies, évaluons les opportunités et les risques liés à chacune des opportunités d’innovation qui s’offrent à l’entreprise.
Nous surveillons et évaluons l’environnement concurrentiel, réglementaire ainsi que les cycles et processus des marchés cibles.
Enfin, nous apportons tous les indicateurs pour optimiser les prises de décisions stratégiques adéquates (partenariats, réseaux de distribution, cibles à viser, etc.).
Nous formalisons son modèle économique et rédigeons le business plan réaliste et fiable.
Le dirigeant est celui qui doit avoir la vision la plus large, une approche globale, pour être en mesure d’échanger avec tous les acteurs fonctionnels de son organisation.
Par l’exemplarité que requiert son poste, le métier du dirigeant exige une attention de tout instant et un perfectionnement de ses pratiques constant.
Nous accompagnons les dirigeants pour lui permettre de prendre le recul suffisant, au regard de la situation de sa société et de son positionnement personnel.
De façon pragmatique, nous définissons un plan d’actions d’évolution et travaillons aux cotés du dirigeant aux moments clés.
Par l’exemplarité que requiert son poste, le métier du dirigeant exige une attention de tout instant et un perfectionnement de ses pratiques constant.
Nous accompagnons les dirigeants pour lui permettre de prendre le recul suffisant, au regard de la situation de sa société et de son positionnement personnel.
De façon pragmatique, nous définissons un plan d’actions d’évolution et travaillons aux cotés du dirigeant aux moments clés.
Dans certains cas, les dirigeants nous demandent un suivi plus personnel du quotidien et nous confient la mise en place d’une assistance de haut niveau.
Nous devenons dans ce cas le conseiller spécial du dirigeant, tant au niveau personnel que professionnel.
Ces missions demandent une extrême confidentialité et une collaboration resserrée.
Nous mettons en place l’organisation et assurons la fonction administrative, financière et patrimoniale pour lui et ses proches.
Nous devenons dans ce cas le conseiller spécial du dirigeant, tant au niveau personnel que professionnel.
Ces missions demandent une extrême confidentialité et une collaboration resserrée.
Nous mettons en place l’organisation et assurons la fonction administrative, financière et patrimoniale pour lui et ses proches.
Contextes d'interventions
Accompagnement des entreprises en forte mutation
▪ Gestion de la croissance
▪ Structuration pour passer à une dimension supérieure
• Recherche de financements (levées de fonds, prêts)
Renforcement ou retournement stratégique
▪ Diagnostic & audit
▪ Conseil et analyse stratégique
▪ Repositionnement de produits et de services
• Refonte de Business Model & redéploiement
Situation de crise
▪ Gestion des urgences financières (trésorerie, (re)négociations bancaires)
▪ Repositionnement du modèle économique (business model), par une analyse systémique de l'environnement
▪ Restructuration, redressement et sauvetage des entreprises
▪ Soutien opérationnel du management pour piloter les crises
Création de produits innovants
▪ Marketing et management de l’innovation
▪ Anticipation des tendances sectorielles et analyses concurrentielles
▪ Organisation et amélioration continue des process
▪ Marketing des offres, produits et services associés
▪ Plans de lancement sur le marché (mix marketing)